A jaká témata řešíme ve firmách nejčastěji?
Jak nacházet zaměstnance v době, kdy lidé na trhu nejsou.
Pořád nestíhám, jsem v pasti a nevím, kde začít. Jak poznám, co jsou skutečné priority.
Jak docílím toho, aby lidé chtěli dobrovolně dosahovat firemních cílů a byli loajální
Co dělat, aby spolu lidé spolupracovali a neházeli si klacky pod nohy. Jak nastavit smysluplnou spolupráci.
Jak se ze všeho nezbláznit v profesním i soukromém životě.
Jak to mám říct, abych druhé neurazil a zároveň ustál své vlastní hranice. Komunikační model PCA pro kritické situace v práci i soukromém životě.
Jak přimět Excel spolupracovat, šetřit s ním náš čas a mít o všem v podnikání dokonalý přehled.
Jak přežít život ohrožující situace ve firmě i v soukromí (požár, přírodní katastrofa, aktivní střelec v budově atd.)
Jak druhé ovlivnit a zároveň zachovat dobré vztahy (obchodníci, manažeři atd.) Prodej KAM a akvizice
Jak docílit, aby lidé rádi chodili do práce a fungovala spolupráce mezi mladší a starší generací
Jak ze strašáka udělat skvělý motivační nástroj pro manažery a podřízené.
Jsme ve slepé uličce a potřebujeme s něčím pohnout “vpřed“.
V týmu je dusno a nevím, co se děje. Musíme propouštět a potřebujeme stabilizovat stávající tým + podpořit odcházející zaměstnance atd.
Každá společnost má svůj spirit a způsob generování zisku - firemní kulturu. Tento firemní spirit, duch firmy se projevuje ve všech oblastech fungování společnosti. Pokud je firemní kultura zdravá, lidé rádi chodí do práce, angažují se a mají výborné výsledky. Současně se velmi často setkáváme s firemním prostředím, kde lidé (často i členové managementu) jedou tak nějak na půl plynu. Do práce chodí kvůli výplatě a firma jako celek je moc nezajímá. Efektivně pracuje cca 30% zaměstnanců a mezitýmová spolupráce drhne.
Naším cílem je znovu ve firmách nastartovat firemního ducha smysluplné spolupráce, která přináší požadované výsledky. Jak to děláme? Jsme profesionálové s dlouhodobými zkušenostmi v byznysu a HR oblasti (25 let na obchodních, manažerských a ředitelských pozicích). Někteří z nás jsou také absolventy čtyřletého psychoterapeutického výcviku PCA (720 hodin praktického výcviku) či koučovacího výcviku u Radovana Bahboucha. Dokážeme tedy porozumět lidskému chování v různých sociálních aspektech a pomoci. Tréninkům ve firmách se věnujeme více než 15 let a spolupracujeme s firmami, jakými jsou například Toyota, IBM, Aero Vodochody, Mountfield, ICZ, Raiffeisen bank atd. Pracujeme s celým spektrem pracovních pozic od TOP managementu až po mistry výroby.
Je nám hodně blízká myšlenka Kaizenu - a to nejen ve smyslu zlepšování firemního chování či technologického vývoje, ale také ve smyslu budování úcty k vlastní práci a práci kolegů. Tyto myšlenky předáváme formou interaktivních tréninků softskills s podporou zdravé sebedůvěry každého účastníka. Pracujeme tedy nejen s technikami softskills, ale také s osobností účastníků, aby techniky mohli reálně ihned použít v každodenním profesním i osobním životě.
Věříme, že takový přístup k firemnímu vzdělávání může dávat smysl i vám - zejména v dnešní době, kdy se velmi těžko shání šikovní lidé do týmů na žádané pracovní pozice. Jsme si vědomi toho, že Vám jde o hodně a při výběru správné vzdělávací společnosti si nemůžete dovolit udělat chybu. Proto Vám rádi s kolegy zodpovíme veškeré dotazy a tréninky připravíme tak, aby z nich byl maximální užitek pro účastníky i pro celou Vaši společnost. Podívejte se na tréninková témata pro inspiraci v sekci „firemní tréninky“ a pojďme se na chvíli potkat (i online) a řekněme si více o možnostech spolupráce, která Vás bude těšit.
